為深入貫徹“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”核心要求，將安全有感領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為硬核安全成效，天元公司在“百日安全行動(dòng)”期間，扎實(shí)開展安全有感領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)安全檢查“沉到一線”、安全溝通“直達(dá)一線”、安全示范“立在一線”，以扎實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全授課“凝心鑄魂”，理念傳遞入腦入心。“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講安全，一線員工受教育”成為活動(dòng)鮮明底色。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入6個(gè)生產(chǎn)中心、12個(gè)職能部門，以案釋法，將法律法規(guī)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)搬至裝置現(xiàn)場(chǎng)；部門負(fù)責(zé)人聚焦專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與事故警示，拆解化工裝置操作規(guī)程漏洞與管控要點(diǎn)；生產(chǎn)中心主任采用“崗位風(fēng)險(xiǎn)卡+事故案例”模式，對(duì)照?；穬?chǔ)運(yùn)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等16類關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深刻剖析事故教訓(xùn)?；顒?dòng)累計(jì)開展各級(jí)安全宣講23場(chǎng)次，覆蓋管理崗166人、操作崗860人，讓“安全優(yōu)先”理念穿透層級(jí)、扎根一線。
應(yīng)急演練“淬火礪劍”，實(shí)戰(zhàn)能力精準(zhǔn)提升。公司以“無預(yù)警、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、重復(fù)盤”為導(dǎo)向，圍繞儲(chǔ)罐泄漏處置、有毒氣體泄漏救援、精餾塔超溫超壓處置等化工特色場(chǎng)景，密集開展綜合應(yīng)急演練、專項(xiàng)預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，累計(jì)達(dá)64次，覆蓋12座儲(chǔ)罐、8套核心生產(chǎn)裝置。演練累計(jì)參與1800人次，其中現(xiàn)場(chǎng)操作人員占比85%，實(shí)戰(zhàn)測(cè)試空氣呼吸器、防爆對(duì)講機(jī)、堵漏工具等28類應(yīng)急物資，暴露并閉環(huán)整改問題32項(xiàng)，整改閉環(huán)率100%。一次次實(shí)戰(zhàn)化演練，既檢驗(yàn)了“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)異常狀態(tài)處置”硬實(shí)力，更錘煉了全員應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同力，讓安全管控在實(shí)戰(zhàn)中落地生根。
文化評(píng)估“夯基固本”，全員共治凝聚合力。2025年以來，公司從“戰(zhàn)略契合度、內(nèi)容完整性、落地可行性、文化獨(dú)特性”四維審視安全文化，以“問卷調(diào)查+一對(duì)一訪談”模式提煉安全理念。累計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收率98.5%；一對(duì)一訪談覆蓋中層管理、一線班長(zhǎng)、特種作業(yè)人員等不同層級(jí)100人，梳理形成貼合化工生產(chǎn)實(shí)際的安全文化手冊(cè)，提煉涵蓋工藝安全、設(shè)備完整性、特殊作業(yè)管理等6個(gè)維度的13條核心安全理念，構(gòu)建起“制度管人、文化育人”良性循環(huán)，從思想根源夯實(shí)“全員抓落實(shí)”基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)研判“精準(zhǔn)施策”，源頭防控靶向發(fā)力。天元公司緊扣化工生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)特性，建立“公司-部門-中心”三級(jí)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，構(gòu)建“定期研判+動(dòng)態(tài)更新”雙軌運(yùn)行模式。通過“清單化梳理、分級(jí)化管控、責(zé)任化落實(shí)”，精準(zhǔn)鎖定裝置運(yùn)行、物料儲(chǔ)運(yùn)、工藝調(diào)整等環(huán)節(jié)的潛在隱患，累計(jì)梳理公司固有風(fēng)險(xiǎn)114項(xiàng)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)12項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)38項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)62項(xiàng)；針對(duì)工藝調(diào)整、原料更換等場(chǎng)景動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單18次，制定管控措施360余項(xiàng)，跟蹤驗(yàn)證通過率99%，形成“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——評(píng)估分級(jí)——措施制定——跟蹤驗(yàn)證”的全鏈條管控體系，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供堅(jiān)實(shí)決策支撐。
安全檢查“閉環(huán)清零”，現(xiàn)場(chǎng)管控從嚴(yán)從實(shí)。公司堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)整改”原則，打破部門壁壘，聯(lián)合深入裝置重點(diǎn)區(qū)域“把脈問診”。檢查覆蓋6大生產(chǎn)中心、4個(gè)儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、3個(gè)公用工程系統(tǒng)，對(duì)照檢查表逐條核查，既緊盯設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)票證、應(yīng)急物資等顯性問題，也深挖制度執(zhí)行、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)交底等隱性短板?；顒?dòng)期間累計(jì)組織各類專項(xiàng)檢查13次，排查整改隱患211項(xiàng)。同時(shí)，核查動(dòng)火、受限空間、高處等特殊作業(yè)票證860余份，作業(yè)票證規(guī)范率較活動(dòng)前提升10個(gè)百分點(diǎn)，以從嚴(yán)從實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管控為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（高海云）
