12月22日，天元公司召開2025年第四季度安全職業(yè)健康環(huán)保防火委員會(huì)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，聽取了公司重大事故隱患與突出問(wèn)題整改情況匯報(bào)，系統(tǒng)復(fù)盤2025年安全環(huán)保工作亮點(diǎn)與不足，明確了2026年重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。
會(huì)議要求，一是要筑牢思想防線，保持警覺不松懈。深刻認(rèn)清當(dāng)前化工行業(yè)安全生產(chǎn)的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，始終緊繃安全環(huán)保之弦，堅(jiān)決摒棄麻痹思想與僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。二是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力不衰減。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，健全“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化履職督查與考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任鏈條無(wú)斷點(diǎn)、壓力傳導(dǎo)無(wú)衰減，直達(dá)基層一線、覆蓋每個(gè)崗位。緊盯冬季防凍防凝、交通運(yùn)輸、高危作業(yè)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)守環(huán)保合規(guī)底線，全力保障年度工作平穩(wěn)收官。三是要聚焦季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)防控不缺位。緊扣冬季低溫雨雪、歲末年初生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，靶向施策筑牢安全屏障。重點(diǎn)強(qiáng)化低溫天氣設(shè)備設(shè)施防護(hù)、生產(chǎn)負(fù)荷科學(xué)調(diào)控、交通運(yùn)輸全流程監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)防中毒、防火災(zāi)、防爆炸等安全措施，全面提升極端天氣與特殊時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是要狠抓隱患整改，閉環(huán)管理不打折。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患建立“清單化、臺(tái)賬化、責(zé)任化”管理體系，明確整改時(shí)限、細(xì)化整改措施、壓實(shí)責(zé)任人員，實(shí)行“整改—復(fù)核—銷號(hào)”全流程閉環(huán)管理，以“釘釘子”精神推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。五是要強(qiáng)化應(yīng)急值守，謀篇布局不停步。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制與關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，健全突發(fā)情況快速響應(yīng)、高效處置機(jī)制。深刻汲取行業(yè)內(nèi)典型事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展節(jié)前安全大排查與應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。（高海云）
