近年來，天元公司不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，聚焦安全教育、人才培養(yǎng)、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步激發(fā)班組安全管理活力，筑牢公司安全生產(chǎn)防線。
加強(qiáng)安全教育 在“細(xì)”上下功夫
該公司按照《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定規(guī)范通用要求》，結(jié)合安全型班組建設(shè)需求，緊盯班組安全建設(shè)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強(qiáng)化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿班組管理全過程，積極構(gòu)建一批“5831班組安全屋”堅(jiān)固堡壘。創(chuàng)新性地推行“班前會(huì)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”全新模式，增設(shè)“安全預(yù)想”環(huán)節(jié)。在班前會(huì)上，對(duì)當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行深入的動(dòng)態(tài)分析，確保全體職工能夠提前精準(zhǔn)預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類安全隱患做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有方，此外，充分發(fā)揮每日一題、每周一學(xué)、每月一考的安全培訓(xùn)教育體系優(yōu)勢(shì)，考試通過率達(dá)到98.3%，全面提升職工的安全知識(shí)儲(chǔ)備、隱患識(shí)別能力以及自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
孵化人才培養(yǎng) 在“優(yōu)”上下功夫
該公司不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)能力提升，通過開展“師帶徒”活動(dòng)、“安康杯”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、“卓越杯”職工技能大賽等，為職工成長(zhǎng)成才搭建多維平臺(tái)，在全公司營(yíng)造了“學(xué)技術(shù)、鉆技能、強(qiáng)素質(zhì)”的濃厚氛圍。同時(shí)強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師、能工巧匠請(qǐng)上講臺(tái)當(dāng)老師，為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升員工技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、懂得創(chuàng)新的技能人才。該公司發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，打通“管理、技術(shù)、技能”人才“三通道”體系，讓技能人才看到成長(zhǎng)上升的空間，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
強(qiáng)化成本控制 在“降”上下功夫
該公司以嚴(yán)格控制材料消耗、降低成本投入作為突破口，以班組為基本單元深挖內(nèi)部潛能，全面推行“日成本核算進(jìn)班組”。將原料消耗、工藝指標(biāo)調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)管控等關(guān)鍵成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)班組，通過班班核算、班班對(duì)比、班班分析、班班尋優(yōu)等，各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率顯著提高、生產(chǎn)成本明顯下降，一季度共計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5.35萬元；通過優(yōu)化操作等，節(jié)約生產(chǎn)成本39.78萬元。同時(shí)，大力挖掘班組回收復(fù)用、修舊利廢的潛力，建立翔實(shí)的“廢舊物資回收臺(tái)賬”。
