9月17日，天元公司開展工會業(yè)務專題培訓。本次培訓以“新時代勞動經濟技術創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展”為主題，通過理論授課與案例研討相結合的模式，為勞模、工匠、班組長等注入創(chuàng)新管理新動能。
培訓緊扣“新時代勞動經濟技術創(chuàng)新賦能發(fā)展”這一主線，系統(tǒng)性闡述了新質生產力的理念及其實踐路徑。主講老師詳細解讀了新能源、新材料、未來產業(yè)等戰(zhàn)略性領域的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，通過剖析比亞迪電動汽車出口、國產化煤礦機器人等生動案例，闡明了技術革命性突破和生產要素創(chuàng)新型配置對推動產業(yè)升級的重要作用，進一步強化了參訓人員對技術創(chuàng)新在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中核心地位的認識。
在創(chuàng)新路徑與策略板塊，主講老師深入分析了組織模式變革、技術驅動、資源配置優(yōu)化等七大策略，結合中國航空工業(yè)集團通過產學研合作攻克壓縮機難題的典型案例，全面展示了數字化轉型、精益生產和跨界合作等創(chuàng)新手段的實際成效。同時，講座圍繞國企技能人才薪酬激勵政策，為公司內部創(chuàng)新激勵機制的建設提供了實用參考。
本次培訓緊密結合實際工作需要，針對性講解了創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、項目管理、技能培訓等實操內容。以勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為例，從創(chuàng)建標準、團隊組建到資源配置與項目篩選，提供了可復制推廣的全流程模板。在項目技術可行性分析和成果申報環(huán)節(jié)，借助動車組濾網自動更換機構等實際案例，清晰拆解了從選題立項到成果轉化的關鍵環(huán)節(jié)，為勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新攻關提供了系統(tǒng)指引。
