隨著冬季氣溫持續(xù)走低，四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵階段。天元公司生產(chǎn)部錨定“降溫不降量、寒冬保生產(chǎn)”目標(biāo)，以任務(wù)精細(xì)化分解為抓手，以科學(xué)調(diào)度為保障，以安全管控為底線，全方位筑牢冬季生產(chǎn)防線，全力沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)。
任務(wù)到班組 夯實(shí)生產(chǎn)攻堅(jiān)根基
為打贏四季度生產(chǎn)收官戰(zhàn)，生產(chǎn)部遵循“量化到崗、責(zé)任到人”的原則，將產(chǎn)量指標(biāo)層層分解至各中心班組，構(gòu)建了“公司 - 中心 - 班組 - 崗位”四級(jí)任務(wù)責(zé)任體系，確保每位員工肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。同時(shí)，以“日成本核算進(jìn)班組”和“崗位勞動(dòng)競賽”為重要抓手，將原料消耗、產(chǎn)量收率、能耗費(fèi)用等數(shù)據(jù)納入“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月評(píng)比”機(jī)制，引導(dǎo)班組自主開展成本分析。通過優(yōu)化操作流程、減少物料浪費(fèi)等措施，四季度累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本87.96萬元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金4.11萬元，涉及468人。
科學(xué)強(qiáng)調(diào)度 織密冬季生產(chǎn)保障網(wǎng)
針對(duì)冬季低溫環(huán)境對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的不利影響，生產(chǎn)部強(qiáng)化調(diào)度科學(xué)統(tǒng)籌作用，構(gòu)建“全天候、全流程”的調(diào)度響應(yīng)體系。一方面，增配夜間生產(chǎn)值班人員，實(shí)行24小時(shí)輪班值守制度，并建立應(yīng)急響應(yīng)快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保突發(fā)情況能在第一時(shí)間得到有效處置。另一方面，提前安排完成燃?xì)忮仩t的全面檢修維護(hù)工作，確保冬季生產(chǎn)所需的蒸汽能夠足量且穩(wěn)定供應(yīng)。此外，對(duì)露天設(shè)備、閥門、管線等進(jìn)行全面的保溫升級(jí)，全廠更換破損保溫層300余處，從源頭降低設(shè)備凍損的風(fēng)險(xiǎn)。
專項(xiàng)查隱患 筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻
生產(chǎn)部聚焦裝置安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，全面開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)工藝管線的防凍防凝及設(shè)備儀表的伴熱保溫情況進(jìn)行細(xì)致排查。針對(duì)檢查出的問題，建立詳細(xì)的隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實(shí)施閉環(huán)管理。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)整改過程的跟蹤和復(fù)查，確保每一項(xiàng)隱患都能徹底消除。截至目前，已完成冬季專項(xiàng)安全檢查8次，排查并整改各類隱患26項(xiàng)，隱患整改完成率達(dá)100%，為冬季生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的安全防護(hù)屏障。
